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Un team di esperti affiancherà il cliente non solo durante le fasi di analisi e realizzazione del progetto ma anche dopo la sua conclusione offrendo tre tipi di inverventi:

> INTERVENTI DI PROGETTO: Hanno la finalità di ricercare insieme al cliente il modo migliore di utilizzare lo strumento di controllo di gestione, accrescere la formazione dell'utente finale per ottenere una sua maggiore indipendenza ed ottenere una riduzione dei tempi di risposta;

> INTERVENTI DI TIPO TECNICO: Sono interventi dedicati alla manutenzione e all'aggiornamento del software per offrire una soluzione sempre più performante ed in linea con le innovazioni tecnologiche del momento;

> INTERVENTI DI VERIFICA: Una costante analisi dei processi aziendali è utile per verificare l'esistenza di nuovi fabbisogni e per attivare la ricerca di nuove soluzioni.

Gli incontri in azienda consisteranno nell'espletamento di una serie di attività:

  • affiancamento dell'azienda nell'attività di controllo di gestione e nella preparazione e redazione dei reporting periodici;

  • consulenza e formazione specifica sull'attività di controllo e sull'utilizzo degli strumenti realizzati;

  • progettazione e realizzazione di strumenti di analisi e pianificazione finanziaria;

  • corsi di formazione specifici su argomenti inerenti il controllo di gestione;

   

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